大冶光电行业
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
成功完成了多品种、小批量、高频次的柔性生产线改造。
引进外部咨询机构，开展战略解码与落地辅导。
设备稼动率（OEE）通过精细化维保，稳定保持在高位区间。
合伙人机制落地，15名核心高管成为事业合伙人。
成功开发了[999]个新客户，大客户留存率保持在100%以上。